Серед компаній-лідерів affiliate-індустрії є ті, що орієнтуються виключно на байєрів і ті, які рівномірно розподіляють фокус уваги на всі команди в штаті. Звісно, баїнг є надзвичайно важливою ланкою в інхаус-структурі медіабаїнгових гігантів, проте тільки завдяки злагодженій роботі всіх відділів, якісній комунікації команд HMR та P&O з працівниками й чітко розподіленим ролям в колективі можна досягти вражаючих результатів у бізнесі.
Про формування закритого ком’юніті професіоналів і професіоналок HR (P&O) напрямків, їхню роль на афіліатному ринку й організацію наймасштабнішої конференції «HR EXPERIENCE: від персонального досвіду до професійних досягнень» поговорили з СРО TRAFFIC DEVILS й засновницею спільноти “Affiliate HR Isights: work and talk” Анастасією.
Як виникла ідея створити AHRI? Що надихнуло? Які болі/запити хотіла закрити?
Ідея створення AHRI з’явилася з бажання об’єднати професіоналок/лів HR, які працюють у складній та швидко змінюваній галузі affiliate-індустрії. Мене надихнуло бачення того, що HR та бізнес повинні працювати єдиним механізмом. Моя мета полягала не лише в тому, щоб створити платформу для HR-спільноти, де можна обмінюватися досвідом і розв’язувати загальні проблеми, але й показати, що HR — це не окрема функція, а невід’ємна частина успіху бізнесу. Я хочу об’єднати не тільки HR-спільноту, а й інші функції бізнесу, щоб налагодити ефективну комунікацію та спільно знаходити рішення для розвитку компаній в умовах високої конкуренції.
Які теми обирали і за яким принципом? Які були фідбеки про ком’юніті на початку, перші півроку? З якими складнощами зіштовхувалися на старті?
Теми обирали на основі найгостріших питань у HR-спільноті: від найму та утримання талантів до розвитку корпоративної культури та управління змінами. Ми враховували запити від учасників та аналізували тренди в affiliate та IT-секторах. Перші фідбеки були позитивними, учасниці/ки зазначали, що такі обговорення допомагають краще розуміти ринок і знаходити рішення для своїх компаній.
Конференція, що відбулася нещодавно у Києві — перша? Якщо ні, розкажи, будь ласка, як і де пройшов перший івент? Хто на ньому був, які теми висвітлювали? Що отримала компанія і ти особисто після проведення заходу?
Нещодавня конференція у Києві — не перша. Перший івент ми провели в Києві в лютому, ще на самому початку створення AHRI, і зібрали 100+ людей. Цей івент був важливим стартом для нас, оскільки після нього ми перевели всіх учасників в чат ком’юніті AHRI, що стало основою нашої спільноти. Другий захід відбувся у Львові, де ми зібрали вже близько 50 людей. Атмосфера була дуже душевною, а головною подією стала презентація нашої авторської гри — HR Speed Dating, яку ми розробили разом з моїми тім лідерками. Ці події допомогли нам зміцнити зв’язки всередині ком’юніті та розширити його, що стало ключовим кроком у розвитку AHRI.
Порівняно з першими івентами, що вдосконалили на конференції у Києві? Що вдалося покращити/посилити? Які враження після заходу у твоєї команди і у гостей?
У Києві ми значно вдосконалили організацію: залучили більше спікерок, розширили тематику та підвищили рівень залученості учасниць. Також приділили більше уваги нетворкінгу — це стало однією з ключових переваг заходу. Команда та гості були в захваті від формату та глибини обговорень. Ми отримали багато позитивних відгуків про практичність контенту та можливість вільно обговорювати складні теми.
На твою думку, навіщо проводити такі конференції взагалі? Чому це може допомогти, на що впливає?
Такі конференції створюють умови для професійного розвитку, обміну ідеями та рішеннями, які допомагають не лише компаніям, але й індустрії загалом. Вони впливають на побудову професійної мережі, підвищують рівень знань і навичок учасниць, що, своєю чергою, впливає на ефективність бізнесу та його конкурентоспроможність.
Ще до старту події всі квитки вже були солд аут. Як вам це вдалося?
Ми працювали над тим, щоб створити атмосферу довіри до бренду AHRI через постійний діалог із нашою спільнотою, а також через активний PR/SMM. Ми залучили цікавих спікерів, запропонували актуальні теми й надали можливість учасникам отримати реальну користь для своїх бізнесів. Це все створило ажіотаж навколо заходу, і квитки були розпродані. Ми на івенті допродали десь 5-6 квитків тому солд аут був під час конфи
Проведення конференцій: у чому вигода для компанії? Адже для проведення масштабного заходу необхідно вкласти чималі кошти. Що маєте на “виході”?
Вигода у кількох напрямках: по-перше, це зміцнення позицій компанії як HR лідера TRAFFIC DEVILS у галузі. По-друге, це можливість залучити нових партнерів і клієнтів через демонстрацію експертності. Крім того, такі заходи стимулюють інновації, допомагають краще розуміти потреби ринку та знаходити нові бізнес-можливості.
Які плани маєш на майбутнє? Чи будеш проводити нові заходи в Україні? Можливо, плануєте івенти також за кордоном?
Ми плануємо розширюватися як в Україні, так і на міжнародному рівні. У нас є амбітні плани щодо проведення заходів у ключових столицях Європи, адже affiliate-індустрія активно розвивається глобально, і ми хочемо бути частиною цього процесу.
Навіщо взагалі проводити конференції серед напрямків P&O?
P&O є основними драйверами змін у будь-якій організації. Конференції допомагають не лише вирішувати актуальні проблеми, але й будувати сильніші команди, підвищувати лояльність співробітниць/ків та сприяти інноваціям. Це своєрідний майданчик для генерації нових ідей і обміну досвідом.
Навіщо ми будуємо обізнаність у цьому сегменті?
Обізнаність допомагає HR (P&O) краще розуміти тренди, нові інструменти й підходи. Це важливо для створення адаптивних і конкурентоспроможних організацій, здатних швидко реагувати на зміни ринку.
Яких спеціалістів бракує/яких ти хотіла б “виховати”? Навіщо?
Ми потребуємо HR-лідерок/ів із глибокими знаннями в технологіях та аналітиці, а також спеціалісток з пошуку та управління змінами та талантами. Виховання таких професіоналів дасть можливість бізнесам бути більш гнучкими та інноваційними.
Який інфлюенс таким чином ми будемо мати на ринок медіабаїнгу?
Ми створюємо нові стандарти управління людьми та підходів до роботи, що впливають на всю екосистему affiliate-індустрії, зокрема й медіабаїнг. Ефективні HR-практики напряму впливають на якість роботи команд, що займатимуться закупівлею трафіку.
Які тренди ти зараз бачиш на ринку? І в чому зараз важливо стати новаторками?
Серед трендів — посилення ролі автоматизації в рекрутингу та HR, інклюзивність і розвиток корпоративної культури через персоналізований підхід. Важливо ставати новаторками в інтеграції технологій у процеси управління персоналом, а також у розвитку нових форматів роботи, зокрема гібридних моделей та віддалених команд.
Наша концепція — проводити наші івенти та конференції безпосередньо перед великими афілейт-конференціями. Це дозволяє максимально використати свій час, беручи участь як у нашому заході, так і в масштабніших галузевих подіях. Такий підхід забезпечує синергію між різними напрямками, дозволяє краще підготуватися до майбутніх афілейт-конференцій і поглиблює мережу контактів серед HR-фахівчинь та представниць інших бізнес-функцій.
Також я запровадила першу відкриту реферальну програму для нашої спільноти, де ми відповідально ділимося кандидатками, а також надаємо цінні інсайти про ринок, зарплати та умови праці. Це допомагає створити прозоре середовище, де учасниці можуть отримувати реальну користь від взаємодії, підтримувати одна одну та краще орієнтуватися в актуальних трендах.
Майбутні івенти AHRI будуть ще більш продумані, я продовжу залучати не лише HR-фахівчинь/ів, але й представниць/ів інших бізнес-функцій, таких як CEO, власниці компаній, маркетинг-директори та інші ключові ролі. Це дозволить створити більш комплексний обмін досвідом і сприятиме розвитку партнерських відносин між різними напрямками бізнесу.
