Не пропусти цікаві новини
Данил міг стати моряком і все життя ходити в рейси. Але він зробив ставку на онлайн, коли більшість ще не вірила в його майбутнє. Ризик спрацював: сьогодні він Founder 21stGold, будує системний бізнес в арбітражі та маркетингу й переконаний, що справжня гра «в довгу».
У цьому інтерв’ю він ділиться тим, що насправді відрізняє C-level від менеджера, чому AI не заміна, а союзник команди, і як один правильний нетворк може вирішити більше, ніж бюджет.
Це розмова про чесність, довіру, ризики й натхнення, яке дають люди. А ще про те, чому бізнес варто сприймати як марафон, де головне не вигоріти на старті, а дійти до фінішу сильнішим.
C-level — це, по суті, «голова». Це куратор напрямку, людина, яка бере на себе відповідальність не лише за сьогоднішній результат, а й за довгострокове процвітання відділу та компанії загалом. Завдання такого менеджера — дивитися ширше, ніж на закриття тижня чи місяця: він має розуміти, куди рухається компанія і де вона повинна опинитися через кілька років.
C-level керівник контролює, як працює кожен співробітник, допомагає команді розвиватися, вибудовує ефективні процеси і готовий приймати ризикові рішення, щоб забезпечити зростання бізнесу та його реальний результат.
Найризикованішим рішенням для мене став самий початок. Я навчався на моряка, і всі навколо були впевнені: мій шлях — це рейси та життя в морі. Але всередині я чітко відчував, що це не моя історія. Я поставив собі ціль зробити все можливе, аби не йти в рейс.
Тоді я почав шукати інші варіанти заробітку, саме в інтернеті. Уже тоді було зрозуміло: майбутнє належить онлайновим можливостям. Цей крок став переломним: він привів мене спочатку в маркетинг, потім в арбітраж, а зрештою до створення власного бізнесу.
Для мене ключовими є чесність і прозорість. Якщо заробляю я, то заробляє й команда. Це базове правило, яке формує довіру і спільну мотивацію.
Я не прихильник мікроменеджменту, адже він вбиває ініціативу. Переконаний: сильні люди створюють сильну систему. Завдання керівника не контролювати кожен крок, а дати простір і можливості, щоб команда могла розкривати потенціал і будувати цю систему разом.
AI-інструменти потрібно впроваджувати вже сьогодні, адже той, хто робить це першим, отримує бонус у вигляді часу й швидкості. Це дає конкурентну перевагу, яку складно надолужити.
Якість трафіку стає головним фактором довгострокових відносин: рекламодавці навчилися рахувати, аналізувати й чітко бачать різницю між «сірою» кількістю та реальною цінністю. На фоні того, що вартість трафіку зростає, виграють ті, хто вміє швидко тестувати, залишатися гнучким і при цьому забезпечувати стабільну якість.
Арбітраж сьогодні — це вже не історія про «швидкі гроші». Це про системність, стратегію й уміння будувати процеси «в довгу», перетворюючи індустрію на професійний бізнес, а не на випадковий заробіток.
Для мене бренд — це насамперед про довіру, чесність у комунікації з аудиторією та повагу до людей. Без цього будь-які зовнішні атрибути не матимуть цінності.
Сильний HR-бренд стає фундаментом професійної команди, адже сильні спеціалісти завжди йдуть до сильних компаній. І завдання бізнесу правильно підсвічувати ці цінності, показувати їх у медійному полі та робити помітними для всіх учасників ринку.
Довга й стабільна робота на ринку — це не лише плюс до репутації. Це головний сигнал для інвесторів і партнерів: із цією компанією можна будувати довгострокові й надійні відносини.
Книга Rework справила на мене величезний вплив. Вона навчила не розпорошуватися і сміливо відсікати все зайве. Її головний меседж для мене простий, але дуже дієвий: бізнес — це марафон. Тут неможливо «вигоріти» вже на першому колі. Потрібно вміти тримати темп, розраховувати сили й рухатися системно, щоб приходити до фінішу сильнішим, ніж на старті.
Не намагайся тягнути все на собі. Делегуй швидше і не бійся довіряти людям — саме це відкриває шлях до зростання. Цінуй свій час і не витрачай його на токсичних людей. Краще бути одному, ніж поруч із тими, хто тягне тебе вниз і заважає рухатися вперед.
AI вже реально полегшив половину задач для дизайнерів: відкрилися нові можливості для креативу, побудови воронок і тестування підходів. Ми активно впроваджуємо AI у рутинні процеси роботу з текстами, аналітикою, підрахунками та іншими задачами. Але важливий принцип: AI для нас це асистент, який допомагає співробітнику, а не його замінює. Саме такий баланс дозволяє знімати зайве навантаження з команди й давати їй більше простору для стратегічних та креативних завдань.
Мене надихають люди та їхній ріст. Коли бачу, як новачок із острахом вливає свої перші $100, а вже за пів року приносить тисячі профіту — це справжній заряд енергії. Такі історії показують, що все можливо, якщо є бажання й наполегливість.
Мотивують і конкуренти. Якщо вони ростуть — це сигнал, що ринок живий, він дихає й відкриває нові можливості. Здорова конкуренція завжди народжує прогрес і штовхає всіх учасників індустрії розвиватися ще швидше.
Не вірте в «чудо-схеми» заробітку, бо їх просто не існує. Уся робота будується на тестах, системності та власних помилках. Зливи в мінус — це не поразка, а плата за досвід. Головне — не опускати руки, робити висновки і рухатися далі. Результат обов’язково прийде.
І ще один ключовий момент – це зв’язки. У цій сфері нетворкінг вирішує інколи навіть більше, ніж бюджет. Тому будуйте стосунки, знайомтеся, обмінюйтеся досвідом, саме це відкриває двері до великих результатів.