Не пропусти цікаві новини
Оцінити власний рівень у баїнгу не так просто — загальноприйнятих категорій, як у IT, тут немає. Але знати свій рівень все ж важливо: це допоможе чесно оцінити себе перед співбесідою у команду мрії.
Джуніор (джун) — це перший рівень для кандидата. При наймі Junior-баєра найбільше уваги звертають на його досвід і конкретні кейси. Досвід охоплює кількість зв’язок, з якими працював джун, джерела трафіку, формати заливу — наприклад, у Facebook вони можуть бути різними.
Ще один критерій оцінки — час на цій позиції, який зазвичай досить короткий. Ідеальний джун працює кілька місяців, протягом яких виходить на певні обсяги, що дозволяє йому перейти на наступний рівень.
У команді джуну довіряють роботу з одним джерелом трафіку. Він повинен уміти вибирати офери, шукати зв’язки та креативи, ставити завдання дизайнерам і зрештою запускати кампанії в плюс.
Щоб довести керівнику свою готовність піднятися з джуна на наступний рівень, потрібно показати хороші результати. Для цього доведеться «пахати»: багато працювати, активно комунікувати з колегами та керівником, ставити питання, співпрацювати з відділами оферів, креативів, акаунтів і набиратися досвіду.
Коли junior вже впевнено та стабільно приносить конкретний прибуток, він переходить на рівень middle. У комнаній можуть бути фіксовані критерії для переходу на новий рівень у Grade-сітці — кожен бачить, якого рівня доходу і за який час потрібно досягти, щоб перейти далі.
Якщо співробітник застряє на позиції джуна і не може перейти на middle, можливі два варіанти розвитку подій:
Junior — це тимчасова позиція, і цей період слід подолати якнайшвидше. Це трохи схоже на випробувальний термін, але краще: співробітник вже частина команди, має доступ до всіх ресурсів компанії, може звертатися за експертизою чи допомогою до колег.
Є два ключові аспекти, які відрізняють джуна від мідла: Стабільність.
Джун, на відміну від мідла, ще не досяг постійності в результатах. Мідл вміє стабільно знаходити робочі зв’язки та показувати результати з місяця в місяць, поступово зростаючи.
«Свій стиль». Якщо джун ще не знайшов свої сильні сторони у роботі, то мідл уже має власний стиль, який приносить успіхи.
На цьому рівні завдання стають ширшими: більше гео і оферів, більші обсяги роботи, збільшується бюджет на рекламу.
Іноді мідл береться за нові напрямки: наприклад, якщо раніше він працював тільки з Android, то ставши мідлом, додається ще й iOS.
Часто байєри застрягають на позиції мідла — це поширена проблема. Хтось зупиняється на тому, чого досяг, і втрачає мотивацію, а хтось неправильно аналізує помилки на великих обсягах і не докладає достатньо зусиль, щоб вчитися на них.
Насправді у мідлів у будь-якій команді є всі можливості постійно порівнювати свої дії з топами і рости. Природно, що є й особисті схильності — не кожен витримує ритм роботи в цій сфері. Це робота майже 24/7: навіть у відпустці та на вихідних байєри контролюють кампанії.
Не всі мідли можуть піднятися вище. Топи в баїнгу — це фанатики у хорошому сенсі: вони прагнуть максимуму профіту від кожної кампанії, буквально живуть трафіком. Не багатьом мідлам під силу постійно тримати таку планку — бути топом вимагає неабиякої віддачі.
На рівні middle у байєра є два головні напрями для розвитку:
Senior — це фахівець, який досконало розібрався або в кількох джерелах трафіку, або в одному, але при цьому оперує значними обсягами трафіку.
На цьому етапі ви вже можете розглядати можливість стати тімлідом. Ви можете самі висунути свою кандидатуру або отримати пропозицію від керівництва. Але при виборі кандидата на тімлідську позицію оцінюються не лише його професійні вміння, але й навички управління та спілкування. Важливо також мати спільне бачення з керівництвом щодо управління і розвитку команди.
Другий шлях розвитку для сініора — це стати експертом у своїй галузі й заробляти ще більше.
Експерт — справжній ентузіаст своєї справи. Його не потрібно підштовхувати до максимуму, адже він сам прагне кращих результатів, змагаючись із власними досягненнями.
Він чудово розбирається в джерелах трафіку, але це лише частина його майстерності. Основна відмінність експерта в тому, що в будь-якій ситуації він знає, як знайти ефективне рішення. Навіть після відпустки, коли умови роботи змінилися, він швидко вивчить нову обстановку, розбереться в усіх нюансах і знайде нові варіанти — адже його метод роботи завжди надійно працює.
Ще одна важлива риса — амбітність і високий рівень самостійності. Наприклад, якщо експерт бачить можливість реалізації складної технічної зв’язки, що потребує співпраці з технічними спеціалістами та глибокого вивчення питання, він не боїться обсягу роботи. Навпаки, він охоче береться за завдання, цілеспрямовано досягає мети та ще й встигає залучити нових лідів у процес.
Можна виділити два типи таких фахівців. Один — це той, хто віддає перевагу спокійній роботі самостійно. Інший — командний гравець. У кожного є свої сильні сторони: командний експерт здатний задіяти всі доступні ресурси і залучити колег, тому часто готовий стати тимлідом. Він уже виконує частину завдань лідера: може просувати свої ідеї, координуватися з іншими відділами та підтримувати колег.
У баїнгу, кар’єрний ріст не просто приносить нові можливості — він додає більше відповідальності. І особливо важко буває на старті, коли ще не знаєш, чи виправдаються зусилля і вкладення. Піднімаючись на новий рівень, освоюючи нові джерела чи напрямки, будьте готові до ще більших викликів.
Ось п’ять порад, щоб легше пройти цей шлях:
Успішного сходження по кар’єрній драбині!