Не пропусти цікаві новини
Ринок став жорсткішим, вимогливішим, а конкуренція швидшою. Тому ми запитали у лідерів індустрії просте, але важливе: які три тренди вони вже заклали у свою стратегію, що планують повністю переосмислити цього року і від чого готові відмовитися заради зростання.
Від краш-ігор і динамічної персоналізації до екосистемних партнерств і глобальної експертизи. Лише конкретні рішення, які формують 2026, просто зараз.
У 2026 році ми не просто стежимо за трендами, ми їх формуємо, спираючись на три фундаментальні зрушення в поведінці гравців:
Я думаю, тренди — це про нові формати, а не сенси або цінності.
Перший — персоналізація. Це персональний підхід до кожного партнера: у роботі з трафіком, маркетингом і в усіх процесах.
Другий — гнучкі KPI. Це взагалі тренд 2026 року, тому що трафік отримувати стало складніше. Результати у всіх різні, тому необхідно переходити до нових форматів співпраці.
Третій тренд — експертиза. Поверхневий підхід більше не працює. Без глибокого розуміння ніші, методів і інструментів утриматися на ринку буде практично неможливо вже з перших кварталів року. Саме експертність дає змогу залишатися на плаву та масштабуватися у 2026 році.
Ми повністю переосмислюємо локалізацію. Раніше це був фінальний етап — перекласти гру на 20 мов і додати 50 валют. Тепер це нульовий етап. Ми починаємо розробку з аналізу культурних кодів конкретного ринку. Для Бразилії це може бути тема, пов’язана з футболом, для Азії — з міфологією, для Африки — з місцевими символами удачі. Це стосується не тільки графіки, але й математики гри, звуків і навіть швидкості спінів. Ми переходимо від перекладу до культурної адаптації, тому що гра повинна відчуватися «своєю» на кожному ринку.
Зараз структуризуємо процеси, бо хороша комунікація — це система. Разом переосмислюємо стратегії та шукаємо нові рішення, адже це завжди краще робити з командою. Взагалі, показуємо більше лайв-контенту: у One Media Chat, от життя холдингу навіть — наші умови роботи можна побачити, зайшовши на сторінку One Cowrex. Класно, що це простір не тільки для співпраці, а й місце, де можна розслабитися в колі однодумців.
Ми стараємося, щоб у спейсі нікому не було нудно. Якщо говорити про партнерську мережу та інхаус баїнг, то підключаємо нові джерела трафіку, додаємо нові вертикалі, тому раді розглянути в команду кандидатів мультивертикальних.
2026 рік — це про планування, особисті досягнення та результати багаторічної роботи. Це рік, коли накопичена база знань, досвід і системна праця починають давати відчутні плоди.
Наш фокус – інноваційна ефективність. З портфоліо в 140+ топових ігор і роботою на десятках регульованих ринків проста ефективність – це питання виживання. Але ми йдемо далі.
Ми використовуємо інновації (в першу чергу AI і MLOps) для досягнення цієї ефективності: автоматизована адаптація ігор під вимоги регуляторів, прискорена локалізація, предиктивне QA. Ми не просто робимо більше ігор — ми робимо їх розумнішими, швидшими і з меншими витратами.
У One Partners фокус на 2026 році — ріст партнерів. Бо коли росте партнер, масштабуємося і ми.
Наш фокус — масштабування всіх напрацьованих знань, ресурсів і можливостей. Усе, що ми вибудовували протягом останніх років, переходить у фазу активного росту. Ми масштабуємо кампанії, команди та партнерські можливості.
Ми відмовляємося від «універсальної математики».
Минула епоха, коли можна було створити одну вдалу математичну модель і нескінченно «переодягати» її в різні скіни. Гравці стали досвідченішими. Ми свідомо ускладнюємо наше портфоліо, створюючи ігри з принципово різною математикою: від класичних низьковолатильних слотів до екстремально ризикованих краш-ігор.
Це вимагає більше ресурсів, але дозволяє нам охопити різні сегменти гравців і не конкурувати самі з собою.
Ми фінально відмовляємося від гонитви за кількістю.
Фокус — на ефективності, маржинальності і сильних партнерствах. Це стосується усього, як зробленого контенту в СММ, так і в кількості партнерств, і запланованих зустрічах на конференціях.
Ми повністю відмовляємося від токсичних людей — як серед співробітників, так і серед партнерів. Токсичність гальмує процеси.
Ми фокусуємося виключно на тому, що приносить можливості та дохід. Усе інше не входить у наш фокус. Ми свідомо очищаємо простір від цього.
І те, і інше, але з чітким пріоритетом: AI для створення нової цінності. Оптимізація – це гігієнічний мінімум (наприклад, для дотримання комплаєнсу). Але справжня магія AI – у створенні унікального ігрового досвіду. Ми використовуємо його для генерації унікальних бонусних раундів, адаптації саундтреку під темп гри і, як я вже говорив, для динамічної персоналізації волатильності.
AI – це наш інструмент для створення «вау-ефекту» в кожній сесії. Та що вже говорити, наш слот по Brainrot Mania створений за допомогою ШІ.
AI для нас — це не тільки про оптимізацію витрат, адже ми виділяємо бюджети на тести різних AI-програм, а й про створення нової унікальної цікавої цінності. Ми використовуємо його, щоб швидше тестувати гіпотези, підбирати рішення під партнерів і масштабувати те, що вже працює. Але ключове — це не економія, а швидкість і якість рішень.
AI інтегрований практично в усі наші процеси: від створення й оптимізації нашої роботи до пошуку та аналізу джерел інформації. Ми використовуємо AI у створенні контенту, забезпеченні його унікальності та відстеженні трендів.
Ми шукаємо «єдинорогів» на стику трьох областей:
Таких компетенцій багато, але головне — це те, чим вони є в сумі, як вони поєднуються в конкретній людині. От умовно: креативність + швидкість реакції + незалежність дають команді стійкість і простір для подальшого масштабування. Звісно, важливо не стояти на місці, а постійно вдосконалюватися.
Ціную ідеї кожного та кожної. Якщо пропозиція класна, то до реалізації лишається один крок.
Наш головний акцент — це глобальна експертиза. Ми працюємо з усіма міжнародними ринками, з усіма ГЕО та з більшістю джерел.
Наша експертиза — глибока, масштабна й системна. Саме вона є нашим головним акцентом. Ну і, звісно, важливу роль відіграють наша публічність та експертна думка.
Наш головний KPI – «Глибина сесії» (Session Depth). Ми вимірюємо не просто кількість спінів або час у грі. Наша метрика враховує, скільки унікальних механік гравець задіяв, чи брав він участь у турнірах, чи досяг піку емоційного залучення (наприклад, великого виграшу або майже-програшу в краш-грі). Цей показник говорить нам, наскільки захоплюючою і змістовною була ігрова сесія, а не просто довгою.
Ми робимо акцент на трьох ключових компетенціях: швидкості, аналітики і комунікації. Щоб приймати рішення на основі даних тестів інхауз команди, розробки додатків нових,
Уміння чути партнерів, швидко реагувати на їх запити і будувати активний діалог.
Найважливіший KPI для нас — зростання. Саме навколо цього показника будується вся стратегія компанії.
Наша стратегія – «регуляторна гнучкість». Наша платформа побудована на модульній архітектурі, де все, що пов’язано з юрисдикцією (RTP, ліміти ставок, правила відповідальної гри), винесено в окремий, легко замінний модуль. Якщо завтра в Німеччині зміняться вимоги до максимальної ставки, ми оновимо модуль для цього ринку, не зачіпаючи ядро гри.
Це дозволяє нам бути на 100% готовими до будь-яких змін і виходити на нові ринки швидше за конкурентів.
Ми повністю готові до сезонних коливань. На ринку традиційно існують періоди зростання та спаду, але наш досвід показує, що ми завжди вчасно адаптуємося до змін. Не очікуємо, що 2026 рік стане винятком.
Сигналом стане зниження «Індексу різноманітності гравців» (Player Diversity Index). Це наша внутрішня метрика, яка відстежує, наскільки різні типи гравців (хайролери, казуали, любителі бонусів) грають в наші ігри. Якщо ми побачимо, що наше портфоліо починає приваблювати тільки один сегмент, це означатиме, що ми втрачаємо ринок і наша стратегія «різноманітної математики» не працює. Це сигнал до негайного перегляду продуктового підходу.
Наш головний індикатор — це партнери. Якщо падає ефективність партнерів, сповільнюється масштаб або ми бачимо, що рішення більше не дають того ж результату — це означає, що стратегію потрібно переглядати.
Якщо протягом двох місяців ми не досягнемо запланованих KPI, ми переглянемо стратегію та скоригуємо підхід. Глобально ми не відступаємо від своїх цілей, які плануємо досягти цього року.
Через рік я хотів би сказати: «Ми запустили першу в індустрії краш-гру з командним прогресивним джекпотом і довели, що навіть у такому індивідуалістичному жанрі можна створити сильну спільноту».
Ми показали, що NGM Game — це не просто постачальник ігор, а інноватор, який змінює правила гри і створює нові ніші на ринку». Це означатиме, що ми не просто ростемо, а й ведемо індустрію за собою.
Нашим головним досягненням One Media я б назвала розширення екосистеми.
Запустили нові напрямки, нові джерела трафіку та вертикалі, які підсилюють один одного. Нові проєкти, нові інструменти і нові точки росту, які разом формують сильний і масштабований холдинг.
Головне досягнення, до якого ми прагнемо, — це максимальне масштабування. Бажаю отримати бажаний результат. Масштабуватися x10 мінімум. Бажаю всім успіху.