Из снайперов в стратеги: чем личный бренд C-level отличается от экспертизы специалиста?

В современном бизнесе личный бренд C-level становится таким же важным как и бренд компании. От того, как руководитель говорит о стратегии, принимает решения и взаимодействует с рынком, зависит доверие клиентов, сотрудников и инвесторов.

Майк Вайзман, Head of Brand в NGM Game, уверен: за любым логотипом всегда стоит идея, команда и личность. В нашем разговоре мы обсудили, чем топ-менеджер отличается от специалиста, какие качества формируют лидерство и какие подходы помогают бренду расти на глобальном уровне.

Какие качества, на ваш взгляд, отличают C-level менеджера от сильного специалиста?

Специалист закрывает задачу идеально, как снайпер в CS. А C-level играет клатч: команда уже «слита», закупа нет, инфа мутная, но ты один против четверых и тащишь раунд. Тут важна не точность, а стратегия и умение держать всю карту в голове.

Какие решения в вашей карьере стали самыми рискованными, но при этом успешными?

Самое яркое — это ребрендинг Яндекс.Такси в Yango. Мы понимали: одно дело менять логотип у небольшой компании, и совсем другое у сервиса, которым пользуются миллионы людей каждый день. Риск был очевидный: потерять привычность бренда, запутать пользователей и просесть по показателям.

Но мы сделали ставку на расширение экосистемы: такси — это только вход, а дальше доставка, каршеринг, еда, весь набор сервисов. В итоге ребрендинг не просто «прошёл незаметно», а стал драйвером роста. Пользователи приняли новый бренд, а рынок увидел, что это уже не просто приложение для поездки, а полноценная платформа.

Что для вас означает быть Head of Brand в глобальной компании?

Это про ответственность за всё, что думают о компании: от пользователей до партнёров и сотрудников. Даже если где-то у оператора кривой баннер — виноват ты. Brand — это не логотип, а общий смысл, который объединяет всех вокруг продукта.

Тут как в семье: никто не помнит, кто реально разбил вазу, но мама всегда уверена, что это ты.

Какие новые тренды в digital-маркетинге будут ключевыми в ближайшие годы?

Как выстраивать стратегию бренда, чтобы он был интересен не только пользователям, но и инвесторам/партнерам?

Для игроков – эмоции: «Хочу еще». Для инвесторов – цифры: retention, GGR, рост. Умеешь показывать и эмоцию, и метрику одновременно, то значит, раунд твой.

Какая книга или идея сильно повлияла на вас как на лидера?

Удивлю, но это не бизнес-литература, а Сергей Лукьяненко. Его «Ночной дозор» отлично показывает менеджмент в чистом виде. Там же все как в компании: есть руководство (Светлые и Темные), есть сотрудники разного уровня, и у каждого – свои KPI и ресурсы. Кто-то выполняет задачи четко по инструкциям, а кто-то действует креативно и берёт на себя больше.

В итоге правильно «перемешивание» сильных и слабых сторон сотрудников помогают двигать компанию, да и историю, вперед.

Для меня это напоминание: хороший лидер не слепо следует «кодексу» компании, а понимает контекст и умеет принимать решения в серой зоне.

Если бы вы могли дать совет себе 20-летнему, то что бы это было?

Делай быстрее и не жди «идеального момента». Ошибки — это нормально. Следуй за душой.