Среди компаний-лидеров affiliate-индустрии есть те, которые ориентируются исключительно на байеров и те, которые равномерно распределяют фокус внимания на все команды в штате. Конечно, баинг является чрезвычайно важным звеном в инхаус-структуре медиабаинговых гигантов, однако только благодаря слаженной работе всех отделов, качественной коммуникации команд HMR и P&O с работниками и четко распределенным ролям в коллективе можно достичь впечатляющих результатов в бизнесе.
О формировании закрытого комьюнити профессионалов и профессионалок HR (P&O) направлений, их роли на аффилиатном рынке и организации самой масштабной конференции “HR EXPERIENCE: от персонального опыта к профессиональным достижениям” поговорили с СРО TRAFFIC DEVILS и основательницей сообщества “Affiliate HR Isights: work and talk”Анастасией.
Как возникла идея создать AHRI? Что вдохновило? Какие боли/запросы хотела закрыть?
Идея создания AHRI появилась из желания объединить профессионалок/лов HR, которые работают в сложной и быстро меняющейся отрасли affiliate-индустрии. Меня вдохновило видение того, что HR и бизнес должны работать единым механизмом. Моя цель состояла не только в том, чтобы создать платформу для HR-сообщества, где можно обмениваться опытом и решать общие проблемы, но и показать, что HR – это не отдельная функция, а неот’емлемая часть успеха бизнеса. Я хочу объединить не только HR-сообщество, но и другие функции бизнеса, чтобы наладить эффективную коммуникацию и совместно находить решения для развития компаний в условиях высокой конкуренции.
Какие темы выбирали и по какому принципу? Какие были фидбеки о комьюнити в начале, первые полгода? С какими сложностями сталкивались на старте?
Темы выбирали на основе самых острых вопросов в HR-сообществе: от найма и удержания талантов до развития корпоративной культуры и управления изменениями. Мы учитывали запросы от участников и анализировали тренды в affiliate и IT-секторах. Первые фидбеки были положительными, участницы отмечали, что такие обсуждения помогают лучше понимать рынок и находить решения для своих компаний.
Конференция, состоявшаяся недавно в Киеве – первая? Если нет, расскажи, пожалуйста, как и где прошел первый ивент? Кто на нем был, какие темы освещали? Что получила компания и ты лично после проведения мероприятия?
Недавняя конференция в Киеве – не первая. Первый ивент мы провели в Киеве в феврале, еще в самом начале создания AHRI, и собрали 100+ человек. Этот ивент был важным стартом для нас, поскольку после него мы перевели всех участников в чат ком’юнити AHRI, что стало основой нашего сообщества. Второе мероприятие состоялось во Львове, где мы собрали уже около 50 человек. Атмосфера была очень душевной, а главным событием стала презентация нашей авторской игры – HR Speed Dating, которую мы разработали вместе с моими тим лидерами. Эти события помогли нам укрепить связи внутри ком’юнити и расширить его, что стало ключевым шагом в развитии AHRI.
По сравнению с первыми ивентами, что усовершенствовали на конференции в Киеве? Что удалось улучшить/усилить? Какие впечатления после мероприятия у твоей команды и у гостей?
В Киеве мы значительно усовершенствовали организацию: привлекли больше спикеров, расширили тематику и повысили уровень вовлеченности участниц. Также уделили больше внимания нетворкингу – это стало одним из ключевых преимуществ мероприятия. Команда и гости были в восторге от формата и глубины обсуждений. Мы получили много положительных отзывов о практичности контента и возможности свободно обсуждать сложные темы.
По твоему мнению, зачем проводить такие конференции вообще? Почему это может помочь, на что влияет?
Такие конференции создают условия для профессионального развития, обмена идеями и решениями, которые помогают не только компаниям, но и индустрии в целом. Они влияют на построение профессиональной сети, повышают уровень знаний и навыков участниц, что, в свою очередь, влияет на эффективность бизнеса и его конкурентоспособность.
Еще до старта события все билеты уже были солд аут. Как вам это удалось?
Мы работали над тем, чтобы создать атмосферу доверия к бренду AHRI через постоянный диалог с нашим сообществом, а также через активный PR/SMM. Мы привлекли интересных спикеров, предложили актуальные темы и предоставили возможность участникам получить реальную пользу для своих бизнесов. Это все создало ажиотаж вокруг мероприятия, и билеты были распроданы. Мы на ивенте допродали где-то 5-6 билетов поэтому солд аут был во время конфи
Проведение конференций: в чем выгода для компании? Ведь для проведения масштабного мероприятия необходимо вложить немалые средства. Что имеете на “выходе”?
Выгода в нескольких направлениях: во-первых, это укрепление позиций компании как HR лидера TRAFFIC DEVILS в отрасли. Во-вторых, это возможность привлечь новых партнеров и клиентов через демонстрацию экспертности. Кроме того, такие мероприятия стимулируют инновации, помогают лучше понимать потребности рынка и находить новые бизнес-возможности.
Какие планы имеешь на будущее? Будешь ли проводить новые мероприятия в Украине? Возможно, планируете ивенты также за рубежом?
Мы планируем расширяться как в Украине, так и на международном уровне. У нас есть амбициозные планы по проведению мероприятий в ключевых столицах Европы, ведь affiliate-индустрия активно развивается глобально, и мы хотим быть частью этого процесса.
Зачем вообще проводить конференции среди направлений P&O?
P&O являются основными драйверами изменений в любой организации. Конференции помогают не только решать актуальные проблемы, но и строить более сильные команды, повышать лояльность сотрудников и способствовать инновациям. Это своеобразная площадка для генерации новых идей и обмена опытом.
Зачем мы строим осведомленность в этом сегменте?
Осведомленность помогает HR (P&O) лучше понимать тренды, новые инструменты и подходы. Это важно для создания адаптивных и конкурентоспособных организаций, способных быстро реагировать на изменения рынка.
Каких специалистов не хватает/которых ты хотела бы “воспитать”? Зачем?
Мы нуждаемся в HR-лидерах/ов с глубокими знаниями в технологиях и аналитике, а также специалистках по поиску и управлению изменениями и талантами. Воспитание таких профессионалов даст возможность бизнесам быть более гибкими и инновационными.
Какой инфлюенс таким образом мы будем иметь на рынок медиабаинга?
Мы создаем новые стандарты управления людьми и подходов к работе, влияющие на всю экосистему affiliate-индустрии, в том числе и медиабаинг. Эффективные HR-практики напрямую влияют на качество работы команд, которые будут заниматься закупкой трафика.
Какие тренды ты сейчас видишь на рынке? И в чем сейчас важно стать новаторками?”
Среди трендов – усиление роли автоматизации в рекрутинге и HR, инклюзивность и развитие корпоративной культуры через персонализированный подход. Важно становиться новаторами в интеграции технологий в процессы управления персоналом, а также в развитии новых форматов работы, в частности гибридных моделей и удаленных команд.
Наша концепция – проводить наши ивенты и конференции непосредственно перед крупными афилейт-конференциями. Это позволяет максимально использовать свое время, участвуя как в нашем мероприятии, так и в более масштабных отраслевых событиях. Такой подход обеспечивает синергию между различными направлениями, позволяет лучше подготовиться к будущим аффилейт-конференциям и углубляет сеть контактов среди HR-специалистов и представительниц других бизнес-функций.
Также я ввела первую открытую реферальную программу для нашего сообщества, где мы ответственно делимся кандидатками, а также предоставляем ценные инсайты о рынке, зарплатах и условиях труда. Это помогает создать прозрачную среду, где участницы могут получать реальную пользу от взаимодействия, поддерживать друг друга и лучше ориентироваться в актуальных трендах.
Будущие ивенты AHRI будут еще более продуманные, я продолжу привлекать не только HR-специалистов, но и представительниц/ов других бизнес-функций, таких как CEO, владелицы компаний, маркетинг-директора и другие ключевые роли. Это позволит создать более комплексный обмен опытом и будет способствовать развитию партнерских отношений между различными направлениями бизнеса.
