Не упустите интересные новости
RevDuck — партнерская программа, которая за короткое время получила хорошие результаты на рынке Tier-1 гемблинга благодаря быстрым процессам и команде. Их Team Lead поделился инсайтами о ежедневной работе: от контроля KPI до решений по партнерам. Эта статья будет полезна руководителям, арбитражникам и менеджерам в том, как поддерживать сильную команду, стабильно выполняющую план.
Ежедневно тимлид RevDuck отвечает за стабильность команды: «аналитика, контроль KPI, поддержка менеджеров, оптимизация процессов, качественная коммуникация и решения по партнерам». Его задача — держать темп и помогать команде добиваться результата.
Он описывает себя одним предложением: «Я тот, кто помогает команде расти и работать уверенно». Для арбитражников это важно: тимлид видит общую картину, где трафик не просто льется, а превращается в стабильный доход, который важен для всех.
В RevDuck структура максимально проста: «нет разделения на роли и жесткого контроля. Менеджеры сами принимают решения, и именно это дает нам скорость и результат. Каждый ведет своих партнеров и отвечает как за собственный показатель, так и за общий результат компании».
При отборе в команду приоритетными являются мотивация, адекватность и умение общаться. Главное, чтобы было желание расти и эффективно работать с цифрами. Опыт, технические навыки — можно прокачать».
Чтобы избежать выгорания, получили такой совет: «Простые процессы, честная коммуникация, четкие задачи, адекватная нагрузка. Менеджеры должны понимать, зачем они делают работу, видеть свое влияние на результат, иметь зоны роста и чувствовать поддержку, а не давление. Люди не выгорают там, где чувствуют прогресс».
Самый большой челлендж — баланс:
Кроме этого, руководитель команды должен «держать руку на пульсе» в отношении выгорания команды и своего собственного. Выгорание — это нормальный и даже неизбежный этап в жизни любого профессионала, особенно в таких интенсивных сферах, как affiliate-маркетинг и арбитраж трафика. Оно может коснуться каждого, поэтому важно уметь распознавать первые признаки, чтобы вовремя дать себе паузу для восстановления.
Тимлид делится таким методом преодоления кризисного состояния: «Я замечаю выгорание, когда падает концентрация и хочется отложить даже простые задачи. В такие моменты беру паузу, отдых, добавляю спорт, меняю рутину и возвращаю себе темп. Это позволяет держать голову холодной, а решения — качественными». Лайфхак для менеджеров: паузы и спорт — ключ к холодной голове в арбитраже.
Каждому стоит помнить, что личная забота о себе и понимание собственных границ помогают не просто выживать в стрессовых ситуациях, а эффективно работать в долгосрочной перспективе.
Приоритет — метрики прибыльности: «Для меня важны ROAS, ROI, ADPU, конверсии и общее качество трафика. Это показатели, которые напрямую влияют на прибыльность. И, конечно, постоянный рост количества качественных партнеров, которые стабильно показывают результат из месяца в месяц».
В дашборде фокус на метриках, которые влияют на решение: сумма депозитов, конверсии, ROI, качество трафика, динамика по партнерам. Ключевых партнеров просматривают ежедневно, остальных — еженедельно.
Поэтому арбитражники, принимайте к сведению: ежедневный чек топ-партнеров — основа стабильности.
Жесткие решения: когда ставить партнера на паузу
В RevDuck деньги и процессы не существуют отдельно от людей и трафика все завязано на том, чтобы не просто «заливать», а масштабироваться качественно.
В целом можно выделить три опоры успеха: «Мы быстрые, прозрачные и системные: простая структура процессов, аналитика в реальном времени и активная коммуникация с партнерами. Это дает темп, качество и стабильность».
Бюджеты планируются на основе аналитики: ROI, эффективность каналов, потенциал партнеров. Бюджет всегда идет туда, где наибольшая отдача. Вкладывать ресурсы в каналы с высоким ROI — это логическая формула быстрого роста.
Берите больше ответственности и не бойтесь работать с людьми. Лидерство — это инициатива, умение говорить и решать вопросы, а не титул. Это не статус, а способность отвечать за других и вести вперед.
Стратегическое мышление, аналитика, коммуникация, умение принимать решения и сохранять хладнокровие. И, конечно, способность строить команду и процессы».
Сильный Team Lead отвечает не только за свой KPI, но и за результаты и стабильность всей команды. Он строит процессы, принимает сложные решения и создает систему, где каждый может расти. Это другой уровень ответственности и мышления.
В итоге, роль тимлида в affiliate-маркетинге — это не просто контроль цифр и трафика, а искусство балансировать между людьми, процессами и аналитикой.