Не упустите интересные новости
Данил мог стать моряком и всю жизнь ходить в рейсы. Но он сделал ставку на онлайн, когда большинство еще не верило в его будущее. Риск сработал: сегодня он Founder 21stGold, строит системный бизнес в арбитраже и маркетинге и убежден, что настоящая игра “в долгую”.
В этом интервью он делится тем, что на самом деле отличает C-level от менеджера, почему AI не замена, а союзник команды, и как один правильный нетворк может решить больше, чем бюджет.
Это разговор о честности, доверии, рисках и вдохновении, которое дают люди. А еще о том, почему бизнес стоит воспринимать как марафон, где главное не выгореть на старте, а дойти до финиша сильнее.
C-level – это, по сути, “голова”. Это куратор направления, человек, который берет на себя ответственность не только за сегодняшний результат, но и за долгосрочное процветание отдела и компании в целом. Задача такого менеджера – смотреть шире, чем на закрытие недели или месяца: он должен понимать, куда движется компания и где она должна оказаться через несколько лет.
C-level руководитель контролирует, как работает каждый сотрудник, помогает команде развиваться, выстраивает эффективные процессы и готов принимать рисковые решения, чтобы обеспечить рост бизнеса и его реальный результат.
Самым рискованным решением для меня стало самое начало. Я учился на моряка, и все вокруг были уверены: мой путь – это рейсы и жизнь в море. Но внутри я четко чувствовал, что это не моя история. Я поставил себе цель сделать все возможное, чтобы не идти в рейс.
Тогда я начал искать другие варианты заработка, именно в интернете. Уже тогда было понятно: будущее принадлежит онлайновым возможностям. Этот шаг стал переломным: он привел меня сначала в маркетинг, потом в арбитраж, а в конце концов к созданию собственного бизнеса.
Для меня ключевыми являются честность и прозрачность. Если зарабатываю я, то зарабатывает и команда. Это базовое правило, которое формирует доверие и общую мотивацию.
Я не сторонник микроменеджмента, ведь он убивает инициативу. Убежден: сильные люди создают сильную систему. Задача руководителя не контролировать каждый шаг, а дать пространство и возможности, чтобы команда могла раскрывать потенциал и строить эту систему вместе.
AI-инструменты нужно внедрять уже сегодня, ведь тот, кто делает это первым, получает бонус в виде времени и скорости. Это дает конкурентное преимущество, которое сложно наверстать.
Качество трафика становится главным фактором долгосрочных отношений: рекламодатели научились считать, анализировать и четко видят разницу между “серым” количеством и реальной ценностью. На фоне того, что стоимость трафика растет, выигрывают те, кто умеет быстро тестировать, оставаться гибким и при этом обеспечивать стабильное качество.
Арбитраж сегодня – это уже не история о “быстрых деньгах”. Это о системности, стратегии и умении строить процессы “в долгую”, превращая индустрию в профессиональный бизнес, а не в случайный заработок.
Для меня бренд – это прежде всего о доверии, честности в коммуникации с аудиторией и уважении к людям. Без этого любые внешние атрибуты не будут иметь ценности.
Сильный HR-бренд становится фундаментом профессиональной команды, ведь сильные специалисты всегда идут в сильные компании. И задача бизнеса правильно подсвечивать эти ценности, показывать их в медийном поле и делать заметными для всех участников рынка.
Долгая и стабильная работа на рынке – это не только плюс к репутации. Это главный сигнал для инвесторов и партнеров: с этой компанией можно строить долгосрочные и надежные отношения.
Книга Rework оказала на меня огромное влияние. Она научила не распыляться и смело отсекать все лишнее. Ее главный месседж для меня простой, но очень действенный: бизнес – это марафон. Здесь невозможно “выгореть” уже на первом круге. Нужно уметь держать темп, рассчитывать силы и двигаться системно, чтобы приходить к финишу сильнее, чем на старте.
Не пытайся тянуть все на себе. Делегируй быстрее и не бойся доверять людям – именно это открывает путь к росту. Цени свое время и не трать его на токсичных людей. Лучше быть одному, чем рядом с теми, кто тянет тебя вниз и мешает двигаться вперед.
AI уже реально облегчил половину задач для дизайнеров: открылись новые возможности для креатива, построения воронок и тестирования подходов. Мы активно внедряем AI в рутинные процессы работу с текстами, аналитикой, подсчетами и другими задачами. Но важный принцип: AI для нас это ассистент, который помогает сотруднику, а не его заменяет. Именно такой баланс позволяет снимать лишнюю нагрузку с команды и давать ей больше пространства для стратегических и креативных задач.
Меня вдохновляют люди и их рост. Когда вижу, как новичок со страхом вливает свои первые $100, а уже через полгода приносит тысячи профита – это настоящий заряд энергии. Такие истории показывают, что все возможно, если есть желание и настойчивость.
Мотивируют и конкуренты. Если они растут – это сигнал, что рынок живой, он дышит и открывает новые возможности. Здоровая конкуренция всегда рождает прогресс и толкает всех участников индустрии развиваться еще быстрее.
Не верьте в “чудо-схемы” заработка, потому что их просто не существует. Вся работа строится на тестах, системности и собственных ошибках. Сливы в минус – это не поражение, а плата за опыт. Главное – не опускать руки, делать выводы и двигаться дальше. Результат обязательно придет.
И еще один ключевой момент – это связи. В этой сфере нетворкинг решает иногда даже больше, чем бюджет. Поэтому стройте отношения, знакомьтесь, обменивайтесь опытом, именно это открывает двери к большим результатам.