Он начинал с товарки, собирал первую команду из семьи, продавал машину, когда денег не хватало даже на базовое и все равно не останавливался. Сегодня Олег Купец, Owner KuTeam, KuPartners, владелец сетки телеграм-каналов, один из тех, кто говорит об арбитраже как о пути системности и человечности.
Как выжить на постоянно перезагружающемся рынке и почему настоящая сила в способности не сдаваться.
Было ли трудно создавать команду?
Хотелось все бросить?
Команду было создавать не просто, всегда есть сложности, но мы их проходим быстро и учимся на своих ошибках.
Бросить никогда не хотелось, я люблю свое дело и у меня есть цель к которой я обязательно приду
Какой был самый жесткий период в развитии и как его прошел?
Начало было действительно жесткое. Мы “сожгли все мосты” и решили идти ва-банк — без запасного плана, без финансовой подушки. Очень быстро это обернулось кризисом: денег катастрофически не хватало, у сестры диагностировали рак (сейчас, к счастью, все хорошо), пришлось вытягивать ресурсы отовсюду, брать долги, даже продать машину.
Контраст был ощутимый: еще недавно в товарке — стабильный плюс, а тут — не просто отсутствие прибыли, а глубокий минус. К финансовым проблемам добавились еще и семейные, которые требовали больших затрат и моральной выдержки.
Как справился? Работал на пределе по 18–20 часов в сутки, спал по 2–3 часа. Это не красивые слова, а реальность того периода. Именно тогда появились панические атаки, невроз и ГТР.
Спасало общение с единомышленниками мы делились опытом, поддерживали друг друга, и параллельно я не прекращал попыток собрать первый настоящий костяк команды. Коротко говоря, не останавливался, даже когда не получалось. И, пожалуй, именно это упрямство стало главной причиной, почему в конце концов удалось выстоять.
Как ты отбираешь людей в команду? Что важнее навыки или человек?
Ключевые навыки, которые я ценю в команде, – это soft skills и цель, о которых говорил в своем выступлении.
Для нас важна включенность, самоотдача, серьезное отношение к делу и искреннее желание развиваться именно в этой нише. Это база, без которой не работает ни один проект.
Хардскилы – вторичны, их можно приобрести с опытом, научить можно почти любого. Как я люблю говорить: “Даже медведей в цирке научили кататься на велосипеде, но людьми они от этого не стали”.
Поэтому мы ищем не просто исполнителей, а Людей с большой буквы: с эмпатией, мышлением, ценностями. Всему остальному можно научить, если есть характер и желание расти.
Какие три принципа лежат в основе твоей работы с партнерами и командой?
Как ты видишь изменения в арбитражном рынке в 2026 г. Что станет ключевым – AI, data или комьюнити?
Здесь есть своего рода парадокс: ничего нового не происходит, потому что изменения – это и есть наше новое постоянство. Все движется настолько быстро, что будущие трансформации уже не воспринимаются как нечто неожиданное – это просто естественное развитие процессов.
Искусственный интеллект постепенно упрощает работу по всем направлениям от креатива до аналитики. И именно тот, кто первым начнет внедрять AI в свои процессы, выиграет самое ценное – время.
Вместе с этим будут меняться ценности внутри компаний, корпоративная культура, подходы к коммуникации и командной работе. Бизнес будущего – это не только о технологиях, но и о новом уровне осознанности и человечности.
В чем, по твоему мнению, сила украинских команд?
В условиях “прорастания”. Чем сложнее старт – тем стабильнее полет.
Что бы ты сказал тем, кто только мечтает собрать свою арбитражную команду, но не решается?
Пробуйте, делайте, но не надейтесь, что все получится с первого раза.