Не упустите интересные новости
Рынок стал более жестким, требовательным, а конкуренция — более быстрой. Поэтому мы спросили у лидеров индустрии простой, но важный вопрос: какие три тренда они уже заложили в свою стратегию, что планируют полностью переосмыслить в этом году и от чего готовы отказаться ради роста.
От краш-игр и динамичной персонализации до экосистемных партнерств и глобальной экспертизы. Только конкретные решения, которые формируют 2026 год, прямо сейчас.
В 2026 году мы не просто следим за трендами, мы их формируем, опираясь на три фундаментальных сдвига в поведении игроков:
Я думаю, тренды — это о новых форматах, а не сенсах или ценностях.
Первый — персонализация. Это персональный подход к каждому партнеру: в работе с трафиком, маркетингом и во всех процессах.
Второй — гибкие KPI. Это вообще тренд 2026 года, потому что трафик получать стало сложнее. Результаты у всех разные, поэтому необходимо переходить к новым форматам сотрудничества.
Третий тренд — экспертиза. Поверхностный подход больше не работает. Без глубокого понимания ниши, методов и инструментов удержаться на рынке будет практически невозможно уже с первых кварталов года. Именно экспертность позволяет оставаться на плаву и масштабироваться в 2026 году.
Мы полностью переосмысливаем локализацию. Раньше это был финальный этап — перевести игру на 20 языков и добавить 50 валют. Теперь это нулевой этап. Мы начинаем разработку с анализа культурных кодов конкретного рынка. Для Бразилии это может быть тема, связанная с футболом, для Азии — с мифологией, для Африки — с местными символами удачи. Это касается не только графики, но и математики игры, звуков и даже скорости спинов. Мы переходим от перевода к культурной адаптации, потому что игра должна ощущаться «своей» на каждом рынке.
Сейчас структурируем процессы, потому что хорошая коммуникация — это система. Вместе переосмысливаем стратегии и ищем новые решения, ведь это всегда лучше делать с командой. Вообще, показываем больше лайв-контента: в One Media Chat, вот жизнь холдинга даже — наши условия работы можно увидеть, зайдя на страницу One Cowrex. Классно, что это пространство не только для сотрудничества, но и место, где можно расслабиться в кругу единомышленников.
Мы стараемся, чтобы в спейсе никому не было скучно. Если говорить о партнерской сети и инхаус баинге, то подключаем новые источники трафика, добавляем новые вертикали, поэтому рады рассмотреть в команду кандидатов мультивертикальных.
2026 год — это о планировании, личных достижениях и результатах многолетней работы. Это год, когда накопленная база знаний, опыт и системная работа начинают приносить ощутимые плоды.
Наш фокус — инновационная эффективность. С портфолио в 140+ топовых игр и работой на десятках регулируемых рынков простая эффективность — это вопрос выживания. Но мы идем дальше.
Мы используем инновации (в первую очередь AI и MLOps) для достижения этой эффективности: автоматизированная адаптация игр под требования регуляторов, ускоренная локализация, предиктивное QA. Мы не просто делаем больше игр — мы делаем их умнее, быстрее и с меньшими затратами.
В One Partners фокус на 2026 году — рост партнеров. Потому что когда растет партнер, масштабируемся и мы.
Наш фокус — масштабирование всех наработанных знаний, ресурсов и возможностей. Все, что мы выстраивали в течение последних лет, переходит в фазу активного роста. Мы масштабируем кампании, команды и партнерские возможности.
Мы отказываемся от «универсальной математики».
Прошла эпоха, когда можно было создать одну удачную математическую модель и бесконечно «переодевать» ее в разные скины. Игроки стали более опытными. Мы сознательно усложняем наше портфолио, создавая игры с принципиально разной математикой: от классических низковолатильных слотов до экстремально рискованных краш-игр.
Это требует больше ресурсов, но позволяет нам охватить разные сегменты игроков и не конкурировать сами с собой.
Мы окончательно отказываемся от погони за количеством.
Фокус — на эффективности, маржинальности и сильных партнерствах. Это касается всего, как сделанного контента в СММ, так и количества партнерств, и запланированных встреч на конференциях.
Мы полностью отказываемся от токсичных людей — как среди сотрудников, так и среди партнеров. Токсичность тормозит процессы.
Мы фокусируемся исключительно на том, что приносит возможности и доход. Все остальное не входит в наш фокус. Мы сознательно очищаем пространство от этого.
И то, и другое, но с четким приоритетом: AI для создания новой ценности. Оптимизация — это гигиенический минимум (например, для соблюдения комплаенса). Но настоящая магия AI — в создании уникального игрового опыта. Мы используем его для генерации уникальных бонусных раундов, адаптации саундтрека под темп игры и, как я уже говорил, для динамической персонализации волатильности.
AI – это наш инструмент для создания «вау-эффекта» в каждой сессии. Да что уж говорить, наш слот по Brainrot Mania создан с помощью ИИ.
AI для нас — это не только оптимизация расходов, ведь мы выделяем бюджеты на тестирование различных AI-программ, но и создание новой уникальной интересной ценности. Мы используем его, чтобы быстрее тестировать гипотезы, подбирать решения под партнеров и масштабировать то, что уже работает. Но ключевое — это не экономия, а скорость и качество решений.
AI интегрирован практически во все наши процессы: от создания и оптимизации нашей работы до поиска и анализа источников информации. Мы используем AI в создании контента, обеспечении его уникальности и отслеживании трендов.
Мы ищем «единорогов» на стыке трех областей:
Таких компетенций много, но главное — это то, чем они являются в сумме, как они сочетаются в конкретном человеке. Вот условно: креативность + скорость реакции + независимость дают команде устойчивость и пространство для дальнейшего масштабирования. Конечно, важно не стоять на месте, а постоянно совершенствоваться.
Цени идеи каждого и каждой. Если предложение классное, то до реализации остается один шаг.
Наш главный акцент — это глобальная экспертиза. Мы работаем со всеми международными рынками, со всеми ГЕО и с большинством источников.
Наша экспертиза — глубокая, масштабная и системная. Именно она является нашим главным акцентом. Ну и, конечно, важную роль играют наша публичность и экспертное мнение.
Наш главный KPI — «Глубина сессии» (Session Depth). Мы измеряем не просто количество спинов или время в игре. Наша метрика учитывает, сколько уникальных механик игрок задействовал, участвовал ли он в турнирах, достиг ли пика эмоционального вовлечения (например, крупного выигрыша или почти-проигрыша в краш-игре). Этот показатель говорит нам, насколько увлекательной и содержательной была игровая сессия, а не просто длинной.
Мы делаем акцент на трех ключевых компетенциях: скорости, аналитике и коммуникации. Чтобы принимать решения на основе данных тестов инхауз команды, разработки приложений новых,
Умение слышать партнеров, быстро реагировать на их запросы и строить активный диалог.
Самый важный KPI для нас — рост. Именно вокруг этого показателя строится вся стратегия компании.
Наша стратегия — «регуляторная гибкость». Наша платформа построена на модульной архитектуре, где все, что связано с юрисдикцией (RTP, лимиты ставок, правила ответственной игры), вынесено в отдельный, легко заменяемый модуль. Если завтра в Германии изменятся требования к максимальной ставке, мы обновим модуль для этого рынка, не затрагивая ядро игры.
Это позволяет нам быть на 100% готовыми к любым изменениям и выходить на новые рынки быстрее конкурентов.
Мы полностью готовы к сезонным колебаниям. На рынке традиционно существуют периоды роста и спада, но наш опыт показывает, что мы всегда вовремя адаптируемся к изменениям. Не ожидаем, что 2026 год станет исключением.
Сигналом станет снижение «Индекса разнообразия игроков» (Player Diversity Index). Это наша внутренняя метрика, которая отслеживает, насколько разные типы игроков (хайроллеры, казуалы, любители бонусов) играют в наши игры. Если мы увидим, что наше портфолио начинает привлекать только один сегмент, это будет означать, что мы теряем рынок и наша стратегия «разнообразной математики» не работает. Это сигнал к немедленному пересмотру продуктового подхода.
Наш главный индикатор — это партнеры. Если падает эффективность партнеров, замедляется масштаб или мы видим, что решения больше не дают того же результата — это означает, что стратегию нужно пересматривать.
Если в течение двух месяцев мы не достигнем запланированных KPI, мы пересмотрим стратегию и скорректируем подход. Глобально мы не отступаем от своих целей, которые планируем достичь в этом году.
Через год я хотел бы сказать: «Мы запустили первую в индустрии краш-игру с командным прогрессивным джекпотом и доказали, что даже в таком индивидуалистическом жанре можно создать сильное сообщество».
Мы показали, что NGM Game — это не просто поставщик игр, а инноватор, который меняет правила игры и создает новые ниши на рынке». Это будет означать, что мы не просто растем, но и ведем индустрию за собой.
Нашим главным достижением One Media я бы назвала расширение экосистемы.
Запустили новые направления, новые источники трафика и вертикали, которые усиливают друг друга. Новые проекты, новые инструменты и новые точки роста, которые вместе формируют сильный и масштабируемый холдинг.
Главное достижение, к которому мы стремимся, — это максимальное масштабирование. Желаю получить желаемый результат. Масштабироваться x10 минимум. Желаю всем успеха.